为深入贯彻落实华南区域实体化改革，进一步加强大宗业务产品线建设工作，稳步推进大宗业务产品线运营方式的优化和整合，2月26日，中国中检广东公司召开大宗业务产品线建设研讨会，广东公司党委委员、副总经理侯晶戈出席会议并讲话。
 

 
        会议重点围绕大宗业务产品线建设设想、事业部与各运营中心业务开发协作方式、各片区间大宗业务运营管理和区域实验室规划以及运营等问题展开研讨。各参会代表详细分析原单位大宗商品检验业务的现状和存在问题，同时就大宗业务产品线的实验室规划、业务资质储备、技术团队培养、大客户管理以及区域业务营销运作模式等方面提出相关意见。
 

 
        侯晶戈全程听取了参会代表的意见并参与研讨，最后对下一步推进大宗业务产品线建设工作提出三点要求：一是要统一思想，提高政治站位。充分认识区域产品线建设和改革的重要意义，把思想和行动统一到广东公司的各项工作部署中。二是要高度重视产品线工作，大宗业务是广东公司检验板块的传统优势所在和压舱石业务，而大宗业务产品线建设更是一个复杂的系统化工程，大家要充分发挥大宗人特有的韧性和智慧，加强资源整合，真正形成区域内整合优势。三是事业部要认真研究大家的意见，进一步完善产品线建设和运营方案，同时做好大宗业务产品线调研工作，结合大宗业务发展趋势切实推进产品线建设落地落实，确保各项改革工作取得实质化成效。
 

 
        本次会议是区域实体化改革落地后针对产品线建设的一次重要会议，也是广东公司检验板块业务谋局开篇的重要举措，更是区域大宗业务产品线建设和实质化改革的动员会，标志着区域大宗业务产品线建设和改革向走深走实迈出坚实的一步。
 
 
        会议采取“现场+视频”的形式召开，大宗商品及消费品事业部、各运营中心大宗业务相关领导及业务骨干参会研讨。