为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入践行集团及广东公司（华南区域总部）党委2025年度工作部署，3月4日，中国中检华南区域海湛运营中心召开改革发展工作研讨会。广东公司党委书记、董事长、总经理苏立明，党委委员、董事、副总经理侯晶戈出席会议。

此次会议旨在进一步统一思想认识、凝聚发展合力，深入研究2025年深化改革方向，为海湛运营中心持续进步和创新发展筑牢根基。会议围绕总结改革经验与问题、明确经营方向和目标、探索重点开拓领域、针对改革现状建言献策等核心主题，展开了深入的研讨交流。

苏立明对海湛运营中心在改革进程中取得的阶段性成果给予肯定，高度赞扬了全体人员在改革发展中作出的不懈努力。同时，他也客观指出当前工作中存在的问题和不足，并对运营中心下一步重点工作提出四点明确要求：

一是统一思想，凝聚共识。全体人员要进一步统一思想，明确发展方向，深刻认识到改革是推动海湛运营中心高质量发展的必由之路。要坚持走运营中心一体化发展道路，积极克服困难，着力建立健全团结协作、积极向上的企业文化，以文化引领发展，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

二是优化架构，完善模式。改革工作需遵循循序渐进的原则，充分结合本地实际情况，认真总结改革经验教训。要善于学习借鉴先进地区和企业的成功经验，深入反思现有工作中的短板和不足，突破传统思维定式，积极探索出符合海湛运营中心发展需求的组织架构和运营模式，不断提升运营效率和管理水平。

三是立足地域，开拓创新。要紧密结合地域特点，深入挖掘当地资源优势、产业优势和市场优势，打破思维局限，主动出击，敏锐捕捉市场机遇。勇于开拓创新业务领域，以创新驱动发展，在激烈的市场竞争中找准自身定位，实现差异化发展，不断提升海湛运营中心的市场竞争力和影响力。

四是加强沟通，协同共进。要高度重视全方位的沟通交流。一方面，加强对外交流合作，积极拓展业务渠道，广泛整合各类资源，提升海湛运营中心的市场拓展能力和资源整合能力；另一方面，注重内部沟通协作，积极做好员工的思想工作，为改革营造和谐稳定的内部环境，坚决克服困难，循序渐进推动改革进程，协同共进解决发展难题。

运营中心班子成员、中层干部围绕研讨主题分别进行了交流汇报。侯晶戈及广东公司有关职能部门负责人从专业角度进行点评，并结合海湛运营中心未来改革发展现状，提出具有针对性和前瞻性的意见建议，为海湛运营中心后续改革提供了新思路。

此次会议的成功召开，为海湛运营中心2025年的改革发展工作指明了方向，注入了动力。在未来的改革发展工作中，海湛运营中心将以此次会议为契机，团结一心、锐意进取，努力开创改革发展新局面，为广东公司高质量发展贡献更大力量。

广东公司行政管理部、人力资源部、投资经营部主要负责人，海湛运营中心班子成员、全体中层干部、职工代表参加会议。