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山东公司与专业咨询机构召开三项制度改革筹备见面会
4月21日，中智管理咨询有限公司（以下简称“中智咨询”）三项制度改革项目组入驻中国中检山东公司，双方召开了三项制度改革见面会。山东公司党委书记、总经理吕祁出席会议。
会上，中智咨询合伙人、北方第二事业部总经理臧盛英介绍了三项制度改革的基本情况。臧盛英指出，国有企业的普遍短板是活力不足、效率不高，原因是“干部能上不能下”“人员能进不能出”“收入能增不能减”。三项制度改革就是通过推行任期制和契约化，抓好三项制度改革的“牛鼻子”；梳理部门职责、岗位职责、定岗定编；控制工资总额，做好内部分配等方面解决这些短板。臧盛英介绍，山东公司三项制度改革项目计划整体上分为三个阶段：第一阶段是调研，包括访谈、资料的获取等；第二阶段是找出核心问题，进行方案设计；第三阶段是推动方案落地实施。随后，会议召开项目正式启动会，进行全员宣贯，提高重视。项目组也会以周报等形式汇报工作进展。
吕祁向中智咨询提出三点要求：一是希望中智咨询帮助山东公司梳理好绩效管理、薪酬体系等核心制度；协助山东公司建立模型，可供集团系统其他兄弟单位借鉴。二是希望中智咨询帮助山东公司梳理部门职责、岗位职责，明确各职能部门之间的逻辑关系以及董事会、总经理办公会、党委会之间的交叉关系，尽可能地减少内耗、提高效率。三是希望中智咨询对山东公司做一个综合“诊断”，查找出需要提高的环节，借鉴其他央企改革成功经验，结合山东公司实际，给出“良方”，提高山东公司的管理效率，促进公正公平。
山东公司参会代表均结合公司实际和自身想法提出了相关问题，同中智咨询项目组进行了深入交流。本次见面会意味着山东公司的三项制度改革工作进入了实质筹备推进阶段。
山东公司高级经理徐京龙、认证中心总经理王卓君、人力资源总监朱玲等参加会议。
责任编辑：办公室
信息来源：山东公司