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安徽公司召开三项制度改革推进会
12月28日，中检集团安徽公司召开三项制度改革推进会，进一步部署落实集团三项制度改革工作举措。安徽公司领导班子、中层干部参加会议。
会议再次学习了中央关于三项制度改革有关文件精神和许增德董事长年中工作会议讲话中关于推进三项制度改革的重要指示，并对贯彻落实集团三项制度改革重点工作任务进行了安排部署。
会议指出，推进三项制度改革，是党中央深化国企改革的重要部署，是国务院国资委实施国企改革三年行动的重点任务，是集团长远发展的需要，更是安徽公司实现做强做优做大的有力抓手。安徽公司将以三项制度改革工作作为重中之重，以强烈的紧迫感和责任感，找准落脚点、突破点，充分激发干部员工干事创业的激情，切实增强企业的核心竞争力。抓好年轻干部和专业人才培养，加强安徽公司后备人才培育，着力培养造就一支职业素养高、市场意识强、懂经营善管理的后备人才队伍，优化完善“能上”机制。压紧压实经营责任，用制度解决“能下”这一核心问题。要强化全员绩效考核和不胜任退出，规范劳动用工管理、推行公开招聘、建立引才机制，切实推动实现“员工能进能出”。建立健全考核激励机制，在工资总额管控基础上推进收入分配向行业领军人才、“高精尖缺”人才和一线“苦脏险累”岗位倾斜，科学设计长效激励机制，合理拉开收入分配差距，真正实现“收入能增能减”。
就抓好安徽公司三项制度改革的相关工作，会议要求，一要不断加强企业领导人员队伍建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，大力发现培养选拔优秀年轻领导人员，实现干部能上能下；二要提高全员劳动生产率，严把人员录用关，加强全员绩效考核管理，深入推进市场化用工机制落地落实，实现人员能进能出；三要全面推进工资总额决定机制改革，开展公司薪酬制度改革，强化薪酬与企业经营业绩关联，实现员工收入能增能减。
责任编辑：办公室
信息来源：安徽公司