改革在行动
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检验公司，上海、浙江、中检南方公司传达学习集团2022年改革与投资工作会议精神
为贯彻落实集团2022年度改革与投资工作会议精神，集团系统各单位近日纷纷召开专题会议，回顾总结2021年各单位改革与投资工作，部署2022年改革与投资工作重点任务，第一时间抓好传达和贯彻落实。
检验公司
检验公司会议传达贯彻集团2022年度改革投资工作会议精神，认真学习集团总经理李忠榜在集团2022年度改革投资工作会议上的讲话，并按照集团通知要求和工作部署，结合检验公司实际，研讨检验公司改革投资工作举措。会议要求，公司各部门要落实落细、认真抓好国企改革三年行动。会议强调，改革投资工作是重中之重，要坚决按照集团会议要求，加强组织领导、做实项目支撑、扣紧责任链条、加强协作协调、提供坚强保障。会议要求，要以战略思维抓好检验公司改革投资各项工作，确保总体规划和年度各方面重点工作任务落地见效。
上海公司
上海公司组织学习集团总经理李忠榜的讲话，并从“战略”高度深入思考改革与投资工作。根据集团公司三年改革行动方案和投资工作的部署，上海公司领导班子与公司各个业务、职能部门进行了“一对一”的深入交流讨论和工作部署，以集团公司的总体发展规划为纲，将上海公司的发展目标层层分解至各产品线、各部门，形成各产品线、各部门的2022年重点工作任务和KPI指标，内容涵盖了营收业绩、人才结构、团队培养、创新研发、新业务培育、降本节支等各个方面，力求将上海公司的“战略抉择”转化为具体的“工作目标”，通过“创新与投资”双轮驱动，建立务实专业的人才队伍，逐步培育出上海公司的核心竞争能力，真正实现高质量发展。
浙江公司
浙江公司会议提出，2022年浙江公司改革的中心工作是加强中国特色现代企业制度建设，重点是加强市场化经营机制建设，增强竞争力和控制力。一是要加强党的领导，落实“把方向、管大局、促落实”的总要求；二是对标世界一流，组建专业团队，完善激励机制，激发投资活力；三是对照改革和投资会议的部署与任务，扣紧责任链条，落实到岗位、落实到个人。会议强调，必须以战略思维抓好下一阶段的改革和投资工作，坚持系统观念，在远近衔接上下功夫，正确认识并处理好战略和策略的关系、整体和局部的关系、长远和当前的关系。一方面，着力推动能力提升工程，推动区域化的专业整合，发挥资源优化配置效应；另一方面着力推动“两非”“两资”处置，发挥瘦身健体效应。要坚持以“两制”“两力”为导向，补短板强弱项，定点爆破、靶向攻关，确保在决战决胜国企改革三年行动中取得根本性突破。
中检南方
中检南方会议传达了集团公司改革与投资会议精神，学习了集团总经理李忠榜讲话的主要内容要义。会议强调，要深刻理解以战略思维抓好改革与投资工作的重要意义，深刻认识到改变企业命运是投资而不是管理，强调投资的创新导向，能给客户解决问题就是创新，深入研究投资战略方向，做好战略抉择，辨别好哪些该 “舍弃”，清醒认识目标是什么；要自觉将思想和行动统一到改革精神上来，认识到任期制和契约化管理的核心要义，切实深化三项制度改革，纵深推进国企改革三年行动，推动任期管理、员工能进能出的规范化、常态化，建立健全绩效考核机制，提升组织的活力，加强员工的竞争力。
责任编辑：办公室
信息来源：集团公司办公室