改革在行动
创造更值得信赖的世界
辽宁、河南、深圳、贵州公司传达学习集团2022年改革与投资工作会议精神
为贯彻落实集团2022年度改革与投资工作会议精神，集团系统各单位近日纷纷召开专题会议，回顾总结2021年各单位改革与投资工作，部署2022年改革与投资工作重点任务，第一时间抓好传达和贯彻落实。
辽宁公司会议指出，2021年辽宁公司各单位改革与投资工作取得积极成效。一是加大投资并购力度，投资短板迅速补强。二是聘请专业人才、外部机构，做好投资风险防控。三根据业务发展需要，重点布局战略性新兴领域。会议要求，2022年改革与投资工作是集团的重中之重，辽宁公司要继续深入学习贯彻集团2022年改革与投资工作会议精神，落实集团工作部署，谋划2022年发展思路和工作重点。一要加大内部机制改革力度，努力适应国资委管理要求，针对公司现行不适应、不达标的问题，聘请外部咨询机构提供诊断和解决方案，进一步完善和优化管理流程和制度。二要做好投资收购工作，推动公司快速发展。发挥集团投资中心东北联络分中心的作用，广泛收集收购标的物，建立收购标的库，积极寻找合作机会，争取有所收获。
河南公司会议指出，集团2022年度改革与投资工作会议吹响了河南公司持续深化推进改革与投资工作的集结号和进军号，各部门、单位要深入领会学习集团改革与投资工作会议精神。一是把好改革“方向盘”。按照国企改革三年行动决策部署，结合公司“十四五”发展规划，制定任务表，狠抓落实。二是提升投资“引擎力”。要聚焦主责主业，围绕产品线特点、实验室建设、核心能力提升等方面，积极稳妥开展投资并购工作，做好重点项目的风险评估、经验总结、阶段上报工作。三是做好保障“加油站”。要把改革与投资作为公司今年工作的“重中之重”，要进一步强化认识、解放思想，以改革的思维推动投资工作，从坚持党的领导、优化完善体制机制、做好各项保障、抓好文化建设等方面，加强沟通协作，完善制度建设。
深圳公司会议就2022年公司改革和投资工作进行部署：一是加强政策文件精神学习，提高政治站位。投资与改革工作专业性强、政策要求高，要增强政治意识，系统研究中央及集团公司下发文件，加强TIC行业政策研究学习，深化思想认识，高标准高质量推进投资与改革工作。二是全力推进国企改革三年行动，抓紧抓细抓实。要对公司各项改革工作逐一落实相关档案资料和佐证材料，深入开展对标世界一流企业管理提升行动，广泛向优秀的国际同行、兄弟央企、民营龙头企业学习。三是规范推进投资并购，切实做好风险防范。建立全过程、全链条投资风险防控体系和工作机制，依法依规开展投前尽职调查和可行性研究，严格管控投资风险，排查防范隐性风险。四是加强重点项目建设，积极化解难题。要紧盯项目建设，做好项目调研论证和行政审批，公司各部门间协同配合、整体推进，确保各重点项目早日建成达效。
贵州公司会议指出，集团总经理李忠榜提出要以改革的思维推动投资工作，坚决贯彻国资委党委重要部署，落实国企改革三年行动工作。会议还邀请中伦律师事务所、北京仁达房地产土地资产评估有限公司专家，进行了国有股权退出常见模式、土地及房产资产评估专题培训。会后，贵州公司立即组织全体员工传达学习会议精神，要求各部门充分认识改革和投资工作对企业发展的重要意义，严格按照集团对改革投资工作要求，增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。从坚持党的领导、进一步解放思想、探索投资方式方法、完善激励机制、做好各项保障、谋划好改革和投资工作。
责任编辑：办公室
信息来源：集团公司办公室