改革在行动
创造更值得信赖的世界
重中之重•能力提升工程 | 面朝时代的方向 拥抱变革——浙江公司区域化改革显成效
2022年以来，中国中检浙江公司认真贯彻落实集团《中检集团关于实施能力提升工程的指导意见》和《中国检验认证（集团）有限公司深化改革方案》的文件精神，完成了省公司组织架构优化调整和省内区域化改革。改革措施落地以来，浙江公司勇于迎接挑战、敢于变革，不断展现出新面貌和新气象。
党建引领改革，按下管理提升“快进键”
2月18日，随着《中检浙江公司关于公司内设机构调整的通知》文件应声落地，全新面貌的浙江公司组织架构正式亮相。
新成立的党群工作部配备了专职党务工作人员，同时结合内设部门调整契机开展各支部换届选举，更加注重党建工作实效，在思想建设、组织建设方面有了显著提高，将队伍建设和业务工作统筹起来，做到既抓党员队伍不松手，又结合业务工作不掉队，努力营造政治上讲规矩、思想上求进步、工作上勇担当的浓厚氛围。
浙江公司党委理论学习中心组集中学习
整合后的综合管理部，承担了公司战略投资、合规经营、合作发展、行政文秘和后勤保障等多条线的工作。虽然头绪较多，却激发了新部门的管理“新方法”和服务“新举措”。通过内部职责岗位再梳理，综合管理部有效地达到了权责清晰化的目的，提升了管理效率和执行效度。同时，从提高办事效率的原则出发，完善管理上或重叠或真空的情况，综合管理部发动部门全员集思广益，在1个月内优化了内部签报、新闻审批、发文、商务合同审批和意见征集等多条流程，覆盖采购、信息宣传、行政、合规等多个条线，审批流从线下转到线上，电子化全覆盖，极大地提高了工作效率，真正实现替自家人办好事的目的。
浙江公司首单商务合同签订线上流程
以竞促进，激发活力，打好三项制度改革的主动仗
2022年是国企改革三年行动的攻坚之年。为深入推进国企改革三年行动向纵深迈进，坚决啃下三项制度改革的“硬骨头”，4月以来，浙江公司组织开展2022年度内设部门基层管理人员选聘与竞聘工作，结合“伯乐相马”和“赛场选马”，用更宽广的视野和更开放的姿态延揽人才，让更多“千里马”竞相奔腾。
按照公司基层主管选聘工作的相关要求，结合各部门内部推优情况，在部分基层主管岗位完成选聘工作的基础上，其中产品质量鉴定部、检验业务部两个部门的主管岗位采取了公开竞聘的形式，通过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、现场答题、公开投票等程序进行。
浙江公司检验业务部主管岗位公开竞聘
22名年轻的业务骨干在此次选聘中脱颖而出，走上基层主管岗位。此项工作是对公司员工综合素质的一次大摸底，调动了广大员工干事创业的主动性和积极性，激活公司以岗适人、人适其岗、人岗匹配的用人机制，让基层优秀人才在各自所在的部门和岗位上更好地施展才干。
下一步，浙江公司将继续加强全员绩效考核，开展各岗位任职能力评价和人才盘点，同时进一步完善管理人员能上能下机制，不断激发全体员工的工作热情，以竞促进，激活能力，为浙江公司发展提供高质量的人力资源保障。
1+1>2，方案出台恰逢其时，跑出区域化改革“加速度”
改革只有进行时，没有完成时。在3月18日区域化改革方案落地后，浙江公司趁热打铁，又分别召开了区域化改革部署动员会和推进会，细化了区域改革实施方案，加速推进区域化改革做好做实。4月15日，浙东区域牵头单位舟山公司召集成员单位召开区域化改革动员会，就如何更稳妥、迅速推进区域化改革进行了动员，对区域化内运营管理、队伍建设、财务管理、人力资源管理等问题存在的重点和难点进行了充分交流。浙北区域开设业务讲堂，于5月18日举办了以“竹木草”制品注册登记咨询服务为主题的第一讲，搭建了浙北区域内业务学习交流平台。浙西南区域对各成员单位业务、人员情况进行了摸底，开展了区域内的业务探讨。区域化管理的逐步落地和落实，以大带小、以强带弱，为浙江公司进一步形成合力，提升市场占有率打下坚实基础。
浙江公司召开区域化改革推进会
浙北区域开设业务讲堂
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。在改革的长征上，我们已迈出了坚实的第一步。接下来，我们将面朝时代的方向，更加勇敢地迎接挑战，拥抱变革，打造生机蓬勃、实力强劲的现代企业。
责任编辑：办公室
信息来源：浙江公司